・SI企業にて長らくシステム開発に従事後、ERPコンサルティング部門を立ち上げ、経営企画部門に異動

・自社へのSIEBEL/SAP導入の完了後、2001年４月独立。

・当初はユーザ企業側のPMOとしてERP選定や導入を支援。その後、SCMやBPMにシフトし、SCM改革構想、IT戦略の策定、SCM改革、業務分析、プロセス標準化、IT要求定義など。

・インダストリー4.0として中小企業３社連携をコンサルティング中。

・事業戦略をビジネスプロセスとITに落し込むビジネスアナリシス。これに必要な、事業戦略（ビジネスモデル）のビジネスプロセスへの構造化、業務改革、プロセス改革、定型だけでなく非定型意思決定系プロセスでのBPM、ビジネスプロセスからIT要求の引き出し等、各種の手法を開発。

・ある適用事例では、同一人員で売上が直後に２倍、そして４倍、6倍と伸長。ベテランのナレジを形式知化、ITによる組織学習の効果。

・バリューチェーンプロセス協議会（VCPC)理事長

・IIBA日本支部理事